رکود شدید در بازار کاندوهای پیشساخت تورنتو

بازار آپارتمانهای پیشساخت تورنتو پس از بیش از یک دهه و نیم ساختوساز بیوقفه که افق شهر را دگرگون کرد و به افزایش بیرویه قیمت مسکن دامن زد، اکنون وارد یک مرحله رکود شدید شده است.
گزارش تازه رویال بانک کانادا (RBC) با عنوان «نحوه عبور از رکود بازار پیشساخت تورنتو» که روز سهشنبه منتشر شد، کاهش شدید فروش در پروژههای پیشساخت را مورد بررسی قرار داده و این وضعیت را «انجماد عمیق» با فروشهای «سقوط کرده» و «بیسابقه از زمان بحران مالی جهانی» توصیف کرده است.
کارشناسان کاهش تقاضای سرمایهگذاران را عامل اصلی این رکود میدانند و گزارش RBC تاکید دارد که «فعالیت سرمایهگذاران تا حد زیادی محو شده و بازنگری در اصول سرمایهگذاری باعث این تغییر شده است». همچنین هشدار داده شده که این وضعیت میتواند برای سالها بر چشمانداز مسکن تورنتو تاثیر بگذارد.

بخشی از این کاهش به کاهش تقاضای اجاره و تأثیر آن بر جریان نقدی پروژهها مربوط میشود. در همین حال، توسعهدهندگان منطقه کلانشهری تورنتو به ساخت پروژههای اجارهای اختصاصی روی آوردهاند که مستقیماً به مصرفکنندگان نهایی عرضه میشوند و نقش سرمایهگذاران را حذف میکنند.
علاوه بر این، هزینههای بالای ساخت و توسعه، و افزایش موجودی آپارتمانهای موجود، به کاهش توان خرید خریداران کمک کرده است. طبق گزارش، این روند برعکس رفتار خریداران در دوران پاندمی است که سرمایهگذاران جدید به دلیل ترس از از دست دادن فرصت سودآوری، بازار را اشباع کرده بودند.
ویال بانک کانادا هشدار میدهد که با افزایش موجودی، چرخهای ایجاد میشود که صبر و مذاکره شدید را جایگزین خرید شتابزده میکند و باعث کاهش شروع پروژههای جدید و تمایل خریداران به خرید آپارتمانهای دست دوم میشود.

اگرچه سیاستهایی مانند بازپرداخت GST برای خریداران اولین خانه معرفی شدهاند، RBC معتقد است که این اقدامات «به احتمال زیاد بازار کلی آپارتمانهای جدید را فعال نخواهد کرد» و چالش اصلی «ناهماهنگی میان قیمت مورد انتظار خریداران و توانایی عرضه توسعهدهندگان» است.
تحلیل RBC پیشبینی میکند که موجودی ممکن است از اوایل ۲۰۲۶ کاهش یابد و مسیر را برای بازگشت فروش پیشساخت به سال ۲۰۲۷ هموار کند. با این حال، عوامل مختلفی از جمله وضعیت اقتصادی، افزایش عرضه جدید و تفاوت میان هزینه توسعهدهندگان و انتظار قیمت خریداران میتواند زمانبندی بازگشت بازار را پیچیدهتر کند.



