پس از گذشت چند سال از پاندمی کووید ۱۹، تمرکز بسیاری از کارفرمایان بر بازگشت کارکنان به محل کار افزایش یافته و تمایل به کار حضوری دوباره در حال رشد است. کندی هو، استاد دانشگاه پلی‌تکنیک کوانتلن در نزدیکی ونکوور و مشاور منابع انسانی، در گفت‌وگو با شبکه سی تی وی اظهار داشت که شرکت‌ها پس از دوران بحران، بر همکاری تیمی، فرهنگ سازمانی و نظارت مؤثرتر تأکید دارند.
وی معتقد است که در حالی که دورکاری به کارکنان انعطاف‌پذیری بیشتری می‌دهد، مشاغلی که نیازمند همکاری مداوم و ارتباط با مشتری هستند، منطقی‌تر است که به صورت حضوری انجام شوند. با این حال، هو پیش‌بینی می‌کند که روند بازگشت به دفتر کار به‌زودی تثبیت شده و شتاب بیشتری نخواهد گرفت.
در این میان، شرکت‌های بزرگ کانادایی نیز به‌تدریج سیاست‌های بازگشت به محل کار را اعمال کرده‌اند:
رویال بانک کانادا (RBC): این بانک از برخی کارکنان خواسته است از سپتامبر به مدت چهار روز در هفته به محل کار بازگردند. به گفته سخنگوی RBC، «ارتباط انسانی حضوری بخش اصلی فرهنگ برنده ماست.» با این حال، برخی کارکنان در گفتگوهای داخلی نارضایتی خود را از هزینه‌ها و زمان رفت‌وآمد ابراز کرده‌اند.
بانک ملی کانادا (NBC): سخنگوی این بانک مستقر در مونترال اعلام کرد که هر تیم به‌طور مستقل و بر اساس نیازهای خود و مشتریان، شیوه کاری خود را تعیین می‌کند. برخی تیم‌ها به‌طور کامل حضوری و برخی دیگر به‌صورت ترکیبی کار می‌کنند.
بانک CIBC: از ژانویه ۲۰۲۵، این بانک از کارکنان بخش بانکداری سرمایه‌گذاری و شرکتی خواسته است پنج روز هفته به دفتر بازگردند. بر اساس گزارش‌ها، نحوه حضور در محل کار وابسته به نقش و نوع فعالیت کارکنان است.
جی‌پی مورگان چیس (JPMorgan Chase): این بانک آمریکایی با بیش از ۶۰۰ کارمند در کانادا، از ماه مارس ۲۰۲۵ از کارکنان هیبریدی خود خواسته است پنج روز در هفته حضوری کار کنند. جزئیات مربوط به کارکنان کانادایی هنوز اعلام نشده است.
متا (شرکت مادر فیسبوک): در سال ۲۰۲۳، مدیرعامل مارک زاکربرگ اعلام کرد که عملکرد کارکنانی که ابتدا حضوری بوده‌اند بهتر از افراد صرفاً دورکار بوده است. بر اساس سیاست فعلی، کارکنان متا در کانادا سه روز در هفته باید به دفتر بیایند و فقط پس از ۱۸ ماه می‌توانند برای دورکاری کامل درخواست دهند.
آمازون: مدیرعامل آمازون، در سپتامبر ۲۰۲۴ تأکید کرد که حضور در دفتر سه روز در هفته باعث افزایش همکاری و نوآوری می‌شود. با این حال، دورکاری در شرایط خاص مانند بیماری اعضای خانواده یا اضطرارهای شخصی، همچنان مجاز است.
کارشناسان معتقدند آینده کاری پساکرونا ترکیبی از انعطاف‌پذیری دورکاری و مزایای تعامل حضوری خواهد بود، اما روند کلی نشان می‌دهد که بسیاری از شرکت‌های بزرگ در حال بازگرداندن کارکنان به محیط‌های کاری سنتی هستند.
